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WUTTIGCONSULTING
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Referenzen · Industrie / M&A

Technische Due Diligence vor dem Unternehmenskauf

Vor dem Kauf eines Softwareanbieters sollte ein unabhängiges Gutachten klären, was die Technologie wirklich wert ist – und welche Risiken im System stecken.

Kunde
Mittelständische Industrieholding
Branche
Industrie / M&A
Dauer
4 Wochen

Ergebnisse

Herausforderung

Die Käuferin wollte einen Softwareanbieter übernehmen. Die Unterlagen des Verkäufers zeichneten ein positives Bild, doch intern fehlte die Expertise, um Architektur, Codebasis und Betrieb unabhängig zu beurteilen.

Der Blick von außen

Die Kernanwendung war solide – kritisch waren veraltete Abhängigkeiten, ein fehlendes Berechtigungskonzept und Wissen, das an zwei Personen hing. Diese Befunde ließen sich beziffern und vertraglich absichern.

Ausgangslage

Bei Unternehmenskäufen liegt der Fokus oft auf Finanzen und Recht. Die technische Substanz – also das eigentliche Produkt – wird dagegen häufig nur oberflächlich geprüft.

Der Blick von außen

Als neutraler Sachverständiger ohne Interesse am Ausgang der Transaktion konnten wir offen und strukturiert prüfen: Welche Teile der Technologie tragen, welche müssen erneuert werden, und was kostet das?

Ergebnis

Der Prüfbericht machte Risiken transparent und bezifferbar. Die Käuferin konnte den Kaufpreis fundiert verhandeln, Auflagen im Vertrag verankern und direkt nach dem Closing mit einer priorisierten Roadmap starten.

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Lassen Sie uns gemeinsam auf Ihr System schauen.

Ein erstes Gespräch ist unverbindlich. Sie schildern die Ausgangslage – wir geben Ihnen eine ehrliche Einschätzung aus der Außenperspektive, als Berater oder als Sachverständiger.